10.000 Adım Kuralı Nereden Çıktı?
Günde 10.000 adım hedefi, düşündüğünüz kadar bilimsel bir eşik olmayabilir. Bu kuralın popülerleşmesinde Japonya’daki Manpo-kei adıyla pazarlanan pedometrelerin büyük rolü vardı. Sağlık alışkanlıkları bile bazen güçlü bir isim ve yuvarlak bir sayı etrafında büyür.
1:09
10.000 adımManpo-keipedometresağlık pazarlamasıdavranış bilimiyürüyüşalışkanlıksayıların ikna gücüwellnesstüketici psikolojisi
TranskriptAç
Günde on bin adım atma hedefinin sağlığınızla değil pazarlamayla ilgili olduğunu biliyor muydunuz? Şimdi Serkan Yenisel'i karşıma almak istemiyorum. On bin atmanın sağlıksız olduğunu falan söylemiyorum. Bu kuralın bilimsel bir araştırmadan değil bir pazarlama kampanyasının ortaya çıktığını söylemek istiyorum. Bin dokuz yüz altmışların başında Japonya, İkinci Dünya Savaşı sonrası ekonomik toparlanma sürecindeydi. Altmış dörtte Tokyo Olimpiyatları yaklaşırken ülke genelinde sağlıklı yaşam ve egzersiz kültürü teşvik ediliyordu. Bu dönemde Japonya'da obezite oranları düşük de olsa şehirleşme hızlanıyor. İnsanlar daha az hareket ediyordu. Böyle bir ortamda tokai Keyki adlı saat üreticisi o dönemin popülerleşen sağlık trendini yakalamak istedi. Şirket bin dokuz yüz altmış beş civarında ilk ticari pedametrelerinden birini piyasaya sürdü ve adını Manto Key koydu. Manto yani kelimenin tam anlamıyla on bin adım sayacı demekti. Bu isimle birlikte sloganla şu mesaj verildi. Günde on bin adıma. Japonca'daki şu aşağıdaki karakter itibariyle kollarını sallayarak yürüyen bir insan figürünü andırıyor. Bu da pazarlama için yaratıcı ve görsel bir fırsat sunmuş. Yıllar içinde bu slogan dünyayı sardı. Akıllı telefonlarda saatlerde varsayılan bir hedef haline geldi.
