Batık Maliyet Yanılgısı ve Amazon Prime

1:51
batık maliyet yanılgısısunk cost fallacyAmazon Primeabonelik ekonomisiHal Arkestüketici davranışıkarar vermepsikolojik yanılgılare-ticaret

İptal edilemeyen iki tatilden hangisine gidersiniz: daha pahalı ama kötü olana mı, daha ucuz ama keyifli olana mı? Batık maliyet yanılgısı, ödediğimiz parayı ziyan etmemek için gelecekteki mutluluğumuzu feda ettirebilir. Amazon Prime gibi abonelikler de aynı bağlılık duygusunu güçlendirir.

Soru

Amazon Prime bizi neden daha çok harcatıyor?

Kısa cevap

Batık maliyet yanılgısıyla: beynimiz ödediği parayı ziyan etmemek uğruna gelecekteki mutluluğu feda eder. Klasik tatil deneyinde insanların yüzde 54'ü, kötü geçeceğini bile bile sırf daha pahalı diye o tatili seçer. Amazon Prime aynı mekanizmayla çalışır: ABD'de Prime üyeleri yılda ortalama 1.400 dolar harcarken üye olmayanlar 600 dolar civarında kalıyor; "zaten üyeliğim var" hissi başka yere bakmayı bile gereksizleştiriyor.

Sık Sorulan Sorular

Batık maliyet yanılgısı nedir?

Geri alınamayacak bir harcamanın, gelecekteki kararları etkilemesi: "o kadar para verdim, gitmezsem boşa gider" hissinin keyif hesabını bastırması.

Tatil deneyi neydi?

İkisi de iptal edilemeyen iki tatilden, pahalı ama kötü geçecek olanla ucuz ama keyifli olan, insanların çoğunluğunun pahalıyı seçtiğini gösteren klasik deney.

Abonelik sistemleri bu yanılgıyı nasıl kullanıyor?

Ödenen üyelik, "hakkını çıkarma" baskısı yaratır; kullanıcı alışverişe doğrudan abone olduğu platformdan başlar ve alternatiflere bakmayı bırakır.
TranskriptAç
Hafta sonu için iki farklı tatil planı satın aldığını hayal et. Birincisi Bodrum'da lüks bir otel, fiyatı yirmi bin TL. Ama sonradan öğrendiğin ki otel tadilattaymış. Yemekler kötüymüş ve o hafta sonu Bodrum'da fırtına var. Yani keyifsiz geçeceği kesin. Ikincisi ise Asos'ta butik bir kamp. Fiyatı da sadece beş bin TL. Hava muhteşem. Arkadaşların orada ve çok eğleneceğin garanti. Kaderin cilvesi ki fark etmeden ikisini de aynı hafta sonuna almışsın. Ikisi de iptal edilemiyor. Para iadesi yok. Yani her halükarda yirmi beş bin liran cebinden çıktı. O para artık yandı. Hangisine gidersin? Bin dokuz yüz seksen beşte Hal Arkeys'in orijinalinde Wisconsin Michigan olan tatil deneyini ben bize uyarlayarak anlattım size. Bu da mantık diyor ki paran zaten gitti. Bari Asos'a gitti. Keyif al. Ama araştırmasına göre insanların yüzde elli dördü sırf daha fazla para ödediği için kötü geçeceğini bile bile o pahalı bodrum tatilini seçiyor. İşte buna yani batık maliyet yanılgısı deniyor. Beynimiz ödediği parayı ziyan etmemek uğruna Gelecekteki mutluluğunu feda ediyor. O kadar para verdim. Gitmezsen boşa gider hissi gidip eğlenmekten daha ağır basıyor. Araştırmalar da gösteriyor ki ABD'de Amazon Prime üyeleri yılda ortalama bin dört yüz dolar harcarken üye olmayan müşteriler sadece altı yüz dolar civarında harcama yapıyor. Yani abonelik sistemi içine giren bir kullanıcı girmeyen bir kullanıcıya kıyasla neredeyse iki kattan daha fazla bir harcama yapıyor. Ki bu oran yıllar içinde de tutarlı bir şekilde devam etmiş. Hatta bir diğer rapora göre çoğu Amazon Prime üyesi Alışveriş için başka bir yere bakmaya bile gerek duymuyor. Yani bu abonelik sisteminin içerisinde müthiş bir bağlılık var. Peki sizde durumlar ne? Muhtemelen dizi ve film izlemek amacıyla aldığınız Hepsiburada Premium, Trendyol Plus, Amazon Prem gibi avonikleriniz var mı? Sırf aboneliğiniz olduğu için de bir şey satın almak istediğinizde doğrudan buraya yönlendiğinizi düşünüyor musunuz?

Diğer videolar

Hepsini gör
WhatsApp boykotu, Telegram ve BiP göçü üzerinden ağ etkisi ve yol bağımlılığını anlatan video.1:48
ağ etkisi

WhatsApp Boykotu Neden Başarısız Oldu?

WhatsApp boykotu, Telegram ve BiP'e geçiş denemeleri üzerinden ağ etkisini ve yol bağımlılığını anlatan video. Türkiye'nin WhatsApp'ı, ABD'nin iMessage'ı tercih etmesinin nedeni alışkanlıkların gücü: F klavye, metrik sistem ve soldan trafik örnekleriyle.

Hukuktaki hayatın olağan akışı kavramı ile tüketici davranışındaki irrasyonel kararları karşılaştıran video.1:05
hayatın olağan akışı

Hayatın Olağan Akışı Pazarlamada Neden Çalışmaz?

Hukuk sistemi insan davranışını “hayatın olağan akışı” içinde rasyonel kabul eder. Ama tüketim, pazarlama ve karar verme tarafında insan çoğu zaman bu akışa uymaz. Bu video, hukuktaki varsayımla tüketici psikolojisinin irrasyonel gerçekliği arasındaki farkı anlatıyor.

Kadın pantolonlarındaki küçük ceplerin moda tarihi, çanta endüstrisi ve toplumsal cinsiyetle ilişkisini anlatan video.1:38
kadın pantolonu

Kadın Pantolonlarının Cepleri Neden Küçük?

Kadın pantolonlarındaki küçük cepler sadece estetik bir tercih değil; moda tarihi, çanta endüstrisi, beden politikası ve gündelik özgürlükle ilgili bir konu. The Pudding’in verileriyle başlayan bu hikâye, tasarımın toplumsal cinsiyetle nasıl iç içe geçtiğini gösteriyor.

Apple ve Samsung karşılaştırması üzerinden marka deneyimi, kimlik, sosyal onay ve teknoloji tercihlerini anlatan video.2:26
Apple

Apple ve Samsung Savaşı Teknoloji Değil Kimlik Savaşı

S25 Ultra varken insanlar neden iPhone 17 alıyor? Çünkü Apple ve Samsung arasındaki fark sadece kamera, işlemci veya ekran değil; kimlik, sosyal onay ve karar yorgunluğunu azaltan ekosistem. Apple davranış biçimi, Samsung ise çoğu zaman ürün mühendisliği satıyor.

Forbes’un sağduyu sözü, bilgi yükü ve Berger ile Luckmann’ın gündelik gerçeklik kavramı üzerinden anlatılan video.2:03
sağduyu

Çok Bilgi Sağduyumuzu Körleştiriyor mu?

Her gün daha çok bilgi alıyoruz ama daha iyi anladığımızdan emin miyiz? Forbes’un paylaştığı sağduyu sözü, Berger ve Luckmann’ın gündelik gerçeklik fikriyle birleşince şunu düşündürüyor: Her şeyi optimize ederken sezgimizi ve basit sağduyumuzu kaybediyor olabiliriz.

Kargo hızlandırma butonu, yükleme çubuğu ve labour illusion kavramı üzerinden kullanıcı deneyimini anlatan video.1:41
labour illusion

Yükleme Çubuğu Bize Gerçekten Çalışıldığını mı Gösteriyor?

“Kargoyu hızlandır” ya da “en iyi uçuşlar aranıyor” ekranlarında bazen sistemin ne yaptığından çok, size çalışıyormuş gibi görünmesi önemlidir. Labour illusion, emeğin görünür olmasının değeri artırdığını söyler. Beklemek, doğru sahnelendiğinde güven hissi yaratabilir.

Heinz’in Lick ile ketçap renginde boya üretmesi üzerinden marka rengi ve ayırt edici marka varlıklarını anlatan video.1:09
Heinz

Heinz Ketçap Rengini Eve Taşıyarak Ne Sattı?

Heinz, Lick ile iş birliği yapıp ketçap tonunda sınırlı sayıda boya ürettiğinde aslında boya satmıyordu. Markanın en güçlü varlığını —rengini— gündelik yaşam alanına taşıyordu. Bu video, ayırt edici marka varlıkları ve renk sahiplenmenin gücünü anlatıyor.

Phoebus Karteli ve planlı eskitme üzerinden eski eşyaların neden daha dayanıklı göründüğünü anlatan video.1:17
Phoebus Karteli

Eski Eşyalar Neden Daha Uzun Dayanıyordu?

“Nerede o eski eşyalar?” sorusunun arkasında nostaljiden fazlası var. Phoebus Karteli hikâyesi, ampul ömrünün nasıl standartlaştırıldığını ve planlı eskitme fikrinin tüketim ekonomisinde nasıl yer tuttuğunu gösteriyor. Ürün dayanıklılığı bazen mühendislikten çok iş modeli meselesidir.